Besluitvorming

Inzicht in besluitvorming is belangrijk voor iedereen, voor managers in het bijzonder en voor crisismanagers nog meer. Functionarissen in noodsituaties zoals crisisteamleden zijn genoodzaakt belangrijke beslissingen te nemen onder tijdsdruk op basis van heel veel informatie. Crisismanagers moeten nagaan of de beschikbare informatie betrouwbaar, samenhangend én relevant is voor de situatie op dat moment. Dit is soms moeilijk en kan gemakkelijk mislopen. Kennis van de psychologische mechanismen in besluitvorming, groepsdynamiek, goed informatiemanagement en een goede overlegstructuur zijn noodzakelijk. Over informatiemanagement kunt u hier nalezen. Voor een goede overlegstructuur is DAPA geschikt.

DAPA

Besluitvormingsprincipes en inzichten zijn verwerkt in het DAPA model. 
DAPA staat voor Diagnose-Analyse-Prognose-Acties en dit wordt als vergaderagenda gebruikt voor elk overleg waarbij elke stap afzonderlijk doorlopen wordt. Het biedt meer houvast dan het BOB model dat bestaat uit Beeldvorming-Oordeelsvorming-Besluitvorming en wat vaak door crisisteams van de overheid gebruikt en is ook gemakkelijker internationaal, in het Engels, te gebruiken. Het gebruik van zo’n model zorgt voor een gestructureerd, rustig en duidelijk overleg en helpt tot weloverwogen besluiten te komen.
Wilt u meer lezen over DAPA ? Lees dan dit artikel, in 2022 gepubliceerd in Vakblad Arbo.

Voor (crisis)besluitvorming hebben wij veel aandacht bijvoorbeeld bij oefenen en simulatietrainingen. Ook heeft ZANDERS een training (Crisis)besluitvorming ontwikkeld. Neem gerust contact met ons op hierover.